中石化集团财务管理系统信息化建设之经验.docx

《中石化集团财务管理系统信息化建设之经验》 中石化集团的财务管理系统信息化建设是一个重要的里程碑，它揭示了大型国有企业在面对全球化竞争与信息化浪潮时如何转型升级。中石化财务管理信息系统（SinopecFmis）是这一转型的核心，它是一个基于大型关系型数据库（如ORACLE或SYBASE）和网络环境（石化金桥网）的集成化财务管理平台，特别针对石油化工行业的特性进行设计，包括总账管理、辅助管理、报表/合并报表、成本核算、内部银行以及与其他系统的接口等多个功能模块。 原有的财务系统存在诸多问题，如多种应用系统并存导致维护成本高昂，不同数据库共存造成数据整合困难，财务计算机未接入主干网络，操作系统不统一使得升级维护成本增加，硬件设施落后无法支撑大数据处理等。这些问题限制了信息的共享与实时决策，难以满足企业重组上市和国际化运营的需求。 面对这些问题，中石化集团在2000年启动了对SinopecFmis的改进项目，旨在构建一个统一、高效且适应新管理体制的财务管理系统。通过配备新的服务器，建立覆盖全公司的财务网络系统，统一安装操作系统和数据库管理系统，以及采用统一的会计制度和业务流程，中石化成功实现了财务数据的集中管理。新系统能够及时准确地生成满足国内外投资者和管理者需求的财务报告，并开发了在线查询和对账中心等子系统，增强了总部对下属单位财务状况的监控能力。 该项目的背景在于中石化重组改制并成功上市，成为国际化的大型企业，需要遵循国际财务规则，提高财务报告质量，以增强市场透明度和投资者信心。通过在原系统基础上进行改进，中石化不仅降低了开发成本，也利用了已有的信息资源和人才储备，保持了项目的连续性。 项目的意义主要体现在两方面：一是提升财务报告质量，满足国际市场的透明度要求，增强了公司在全球资本市场的竞争力；二是通过新流程和系统的实施，推动了内部管理的规范化和效率提升，使财务工作更好地服务于企业的战略发展。中石化集团的财务管理系统信息化建设经验为其他大型国有企业提供了借鉴，展示了如何通过信息技术推动财务管理的现代化和国际化。