软件项目为何失败

本书深入剖析了软件项目失败的根本原因，揭示了软件开发与传统项目管理之间的深层矛盾。通过对软件复杂性、抽象性、需求不完整性和技术快速迭代等特点的分析，指出传统项目管理假设在软件领域的失效。书中结合PMBOK框架，批判性审视了范围、时间、成本和风险管理中的固有误区，并通过真实案例展现问题如何导致项目崩溃。第二部分提出以敏捷方法为核心的解决方案，介绍Crystal、XP和RUP等敏捷实践，展示如何通过迭代开发、持续沟通和团队协作化解风险。最终强调，成功的软件项目不在于僵化执行计划，而在于建立开发者、客户与管理者之间的高频反馈机制。本书适合项目经理、开发团队和产品负责人阅读，是理解现代软件工程本质的重要指南。