（322页PPT）制造业集团IT蓝图总体规划报告.pptx

制造业集团IT蓝图总体规划报告详细解读了制造业集团在信息技术（IT）领域的战略设计和发展规划。报告首先介绍了采用的成熟方法论，该方法论基于某著名企业的实践，并结合行业经验，来设计集团的IT蓝图。此蓝图规划旨在对集团未来应用架构、数据架构、基础设施架构以及信息化治理架构进行深入分析和设计，以形成集团整体信息化的发展蓝图。 报告明确阐述了集团信息化目标蓝图，其中包括集团IT蓝图规划思路、集团IT应用规划、信息化应用规划思路及主要内容等关键部分。规划思路将业务战略与IT愿景相结合，确立了集团业务架构与IT愿景架构之间的关系。详细规划涵盖了应用架构的设计，包括应用间的交互关系、部署架构以及功能描述。此外，规划报告强调了实施计划、预算规划以及实施保障的重要性。 报告指出，在规划应用架构时，需考虑业务分析、应用能力分析、应用架构设计和应用架构细化等关键步骤。在具体规划中，项目组重点考虑了提供客户化能力、整合多套应用系统的用户界面、支持多方统一入口、以及推动业务和管理流程电子化等方面，以提升运营效率和加强监控。 报告还提出了全面考虑企业运营模式的需求，强调在保留现有运营模式支持的同时，还要考虑功能扩展和向未来运营模式的平滑演进。将物流服务根据业务形态拆分成基本服务，通过统一共享的信息系统支撑，并确保系统具有可定义性和可扩展性以满足不同客户需求。 针对数据架构和基础设施架构的规划，报告指出要统一公司范围内的基础数据管理，简化系统间集成接口，并通过统一集成平台，实现多样的端到端业务流程。同时，报告强调了信息化治理架构的重要性，包括战略管理、投资管理、预算管理等核心职能。 报告还详细列出了集团各个业务单元的具体需求和发展计划，包括零部件物流、整车物流、售后物流以及多式联运等业务服务。报告提出通过统一管理客户和供应商，优化资源定向配备，实现物流金融、仓储服务、运输服务等业务的高效运作。 报告强调了对IT基础设施的管理，包括信息系统规划、质量标准制定和系统运维管理等关键职能，确保技术质量管理与企业战略同步进行。报告对集团信息化蓝图进行了全面而深入的规划，不仅考虑了当前的实际需求，还预想了未来发展所需的灵活性和扩展性，以确保集团在未来市场中的竞争力。